Апгрейд персонала
16:15
Апгрейд персонала - 0 - Аннотация
15:17
Апгрейд персонала - 1 - Часть I. Коучинг. Глава 1. Коучинговый подход
05:08
Апгрейд персонала - 2 - Глава 2. Для чего нужен коучинг руководителю и компании_
10:35
Апгрейд персонала - 3 - Глава 3. Как работает коучинг, как проводится коуч сессия
10:48
Апгрейд персонала - 4 - Глава 4. Создание рапорта
16:56
Апгрейд персонала - 5 - Глава 5. Главный инструмент коуча – сильные вопросы
10:19
Апгрейд персонала - 6 - Глава 6. Активное слушание
04:53
Апгрейд персонала - 7 - Глава 7. Анализ невербальной сферы
09:18
Апгрейд персонала - 8 - Глава 8. Обратная связь в процессе коучинга
09:28
Апгрейд персонала - 9 - Глава 9. Когнитивная обработка информации
09:22
Апгрейд персонала - 10 - Глава 10. Самомотивация коучи
07:27
Апгрейд персонала - 11 - Глава 11. Диджитал платформа MyPDACoach
04:13
Апгрейд персонала - 12 - Часть II. Прикладной коучинг. Глава 1. Коучинг эмоционального интеллекта
05:08
Апгрейд персонала - 13 - Глава 2. Коучинг эмоционального интеллекта. Продолжение
11:02
Апгрейд персонала - 14 - Глава 3. Коучинг ораторского мастерства
10:51
Апгрейд персонала - 15 - Глава 4. Коучинг переговоров
13:23
Апгрейд персонала - 16 - Глава 5. Коучинг переговоров. Продолжение
11:02
Апгрейд персонала - 17 - Глава 6. Коучинг лидерства
14:03
Апгрейд персонала - 18 - Часть III. Коучинг команды. Глава 1. Команда высоких достижений
05:40
Апгрейд персонала - 19 - Глава 2. Насильно мил не будешь! Команда – дело интимное!
06:24
Апгрейд персонала - 20 - Глава 3. Процесс коучинга команды
09:12
Апгрейд персонала - 21 - Глава 4. Оценка работы команды
05:55
Апгрейд персонала - 22 - Часть IV. Фасилитация. Глава 1. Что такое фасилитация_
16:44
Апгрейд персонала - 23 - Глава 2. Мастера фасилитации
15:25
Апгрейд персонала - 24 - Глава 3. Вопросы – мощный ресурс фасилитатора
12:18
Апгрейд персонала - 25 - Глава 4. Как пройти пороги на бурной реке_
09:10
Апгрейд персонала - 26 - Глава 5. Через тернии к звездам
12:35
Апгрейд персонала - 27 - Глава 6. Десять приемов выходи из тупика
10:47
Апгрейд персонала - 28 - Глава 7. Три кнопки управления эффективностью фасилитации
04:07
Апгрейд персонала - 29 - Глава 8. Как управлять продуктивностью участников сессии
07:29
Апгрейд персонала - 30 - Глава 9. Провели страт сессию, а результата нет
05:12
Апгрейд персонала - 31 - Глава 10. 8 правил внедрения решений
03:22
Апгрейд персонала - 32 - Глава 11. Диджитал технологии фасилитации
16:02
Апгрейд персонала - 33 - Часть V. Agile-подход и инновации. Глава 1. Как оптимально использовать Agile подход
04:59
Апгрейд персонала - 34 - Глава 2. Суть и смысл инноваций
12:35
Апгрейд персонала - 35 - Глава 3. Почему запуск инновации не дает эффекта
06:19
Апгрейд персонала - 36 - Глава 4. Критерии эффективности внедряемых инноваций
09:53
Апгрейд персонала - 37 - Часть VI. Тренинги. Глава 1. Законы обучения
09:58
Апгрейд персонала - 38 - Глава 2. Чек-лист оценки тренинга и тренера
09:49
Апгрейд персонала - 39 - Глава 3. Как повысить эффективность бизнес-тренинга
05:21
Апгрейд персонала - 40 - Глава 4. Современные тренды в тренинговой индустрии
04:41
Апгрейд персонала - 41 - Глава 5. Компьютерная бизнес-симуляция
15:10
Апгрейд персонала - 42 - Глава 6. Метод проектного обучения
12:06
Апгрейд персонала - 43 - Часть VII. Наставничество и менторинг. Глава 1. Что такое наставничество
04:47
Апгрейд персонала - 44 - Глава 2. Мифы о наставничестве
08:18
Апгрейд персонала - 45 - Глава 3. Каким должен быть наставник_
04:40
Апгрейд персонала - 46 - Глава 4. Первый навык наставника – умение объяснять
03:13
Апгрейд персонала - 47 - Глава 5. Второй навык наставника – умение слушать
04:57
Апгрейд персонала - 48 - Глава 6. Третий навык наставника – умение задавать вопросы
05:02
Апгрейд персонала - 49 - Глава 7. Четвертый навык наставника – умение наблюдать
05:45
Апгрейд персонала - 50 - Глава 8. Пятый навык наставника – умение демонстрировать «как надо»
05:18
Апгрейд персонала - 51 - Глава 9. Шестой навык наставника_ Умение давать обратную связь
08:59
Апгрейд персонала - 52 - Глава 10. Менторинг
11:20
Апгрейд персонала - 53 - Часть VIII. Консультирование. Глава 1. Консультации
15:46
Апгрейд персонала - 54 - Глава 2. Как найти свое призвание
05:09
Апгрейд персонала - 55 - Глава 3. Конструирование будущего
08:50
Апгрейд персонала - 56 - Глава 4. Оперативное планирование
04:37
Апгрейд персонала - 57 - Глава 5. Как повысить свой коэффициент полезного действия
08:32
Апгрейд персонала - 58 - Глава 6. Мониторинг управленческого контура
09:02
Апгрейд персонала - 59 - Часть IX. Психотерапия. Глава 1. Как проводить экспресс-психотерапию клиентам, коллегам, родственникам, друзьям
07:12
Апгрейд персонала - 60 - Глава 2. Работа с чувствами
19:56
Апгрейд персонала - 61 - Глава 3. Уверенность – основа основ!
08:31
Апгрейд персонала - 62 - Глава 4. Феномен прокрастинации. Этиология и патогенез
18:55
Апгрейд персонала - 63 - Глава 5. Как утилизировать прокрастинацию
12:57
Апгрейд персонала - 64 - Глава 6. Трансформация убеждений
02:42
Апгрейд персонала - 65 - Заключение
13:00
Апгрейд персонала - 66 - Об авторе
31:05
Апгрейд персонала - 67 - Программы тренингов
Автор:
Длительность: 10 ч. 55 мин.
Апгрейд персонала
Эта первая книга в России об интегральном подходе к обучению и развитию персонала в компании, который способствует более точному подбору методов развития каждого конкретного сотрудника. В книге подробно описано, как оптимально проводить апгрейд обучения сотрудников, используя широкий набор современных инструментов: трекинг, наставничество, тренинги, коучинг, менторинг, фасилитацию, Agile-подход, консультирование и психотерапию. Подробно разобраны принципы этих методов, инструменты, а также профили необходимых компетенций. Как оптимально сочетать эти методы, не занимаясь профанацией. Эта книга является ответом на пожелания моих клиентов, которые давно просили меня написать книгу о комплексном использовании перечисленных выше методов в моей практике. О том, как можно эти подходы сочетать в процессе работы с клиентами, тем самым усиливая синергический эффект обучения и развития персонала. Будущее в обучении и развитии сотрудников в оптимальном системном подходе к системе обучения. Уметь использовать разные методы строго по показаниям, ясно понимая проблемы, цели, решаемые задачи и возможности инструментария. Мой опыт показывает, что можно сочетать эти подходы при необходимости решения сложных, системных проблем, что уже делают многие опытные эксперты и центры обучения и развития. Если Agile, бизнес-консультирование, наставничество больше адресованы к профессиональной деятельности сотрудников, то психотерапия и коучинг нацелены на саму личность сотрудника, работу с его проблемами, убеждениями, ценностями. Для всех, кто обучает персонал компаний: трекеров, бизнес-тренеров, коучей, фасилитаторов, Agile коучей, наставников, бизнес-консультантов, психотерапевтов и психологов. Для всех, кто хочет повысить свою квалификацию, используя новые подходы и инструменты. Для тех, кто не стоит на месте и постоянно развивается, понимая, что именно сочетания разных методов дает возможность прорыва в работе и решении актуальных проблем в обучении и развитии персонала.
Библус - все аудиокниги на русском языке слушать онлайн бесплатно
[email protected]