Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников.
05:02
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 0 - Введение
20:22
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 1 - Глава 1. Система выстраивания дисциплины в отделе
01:00
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 2 - А если нарушение первое, но очень серьезное_
05:53
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 3 - Стоит ли так жестко требовать выполнения привил_
06:10
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 4 - А если я не готов уволить этого сотрудника, а он продолжает нарушать правила_
02:25
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 5 - А если нарушения вызваны объективными причинами_
01:19
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 6 - А как отреагируют другие сотрудники на индивидуальное облегчение требований к одному их них_
00:42
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 7 - Когда происходит «обнуление» нарушений_
02:07
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 8 - Что делать, если у меня уже все нарушают дисциплину – с какого шага тогда лучше начать_
01:24
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 9 - А если сотрудник против соблюдения правил, т.к. в других отделах нашей компании они не соблюдаются_
08:22
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 10 - Глава 2. Как сделать так, чтобы сотрудники начали брать ответственность в рамках своей работы_ Метод экспресс обучения принятию решений
17:58
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 11 - Глава 3. Метод «5 почему», чтобы воздействовать на причину проблемы, а не бороться с бесконечными последствиями
22:34
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 12 - Глава 4. Как научить сотрудника делать то, что умеешь делать сам_ Как «приставить ему свою голову»_
02:16
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 13 - А что делать, если у меня не получится хорошей демонстрации, что-то пойдет не по технологии или вообще негативный результат получится_
02:57
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 14 - Технологию должен демонстрировать именно руководитель, или это можно передать опытному сотруднику_
03:04
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 15 - А если я делаю все интуитивно, без технологии, как мне научить этому же сотрудников_
08:33
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 16 - А если у меня нет одной технологии, все случаи индивидуальны, как научить сотрудников с ними работать_
04:47
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 17 - Глава 5. Нефинансовая мотивация. Что кроме денег мотивирует работать качественно_
13:15
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 18 - Блок мотиваторов №1 . «Признание» – «развитие»
13:34
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 19 - Блок мотиваторов №2. «Новаторство» – «безопасность»
18:58
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 20 - Блок мотиваторов №3. «Отношения» – «власть» – «свобода»
02:56
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 21 - Какие есть дополнительные методы выявления мотиваторов_
01:56
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 22 - Меняются ли доминирующие мотиваторы в течение жизни, или они врожденные_
06:39
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 23 -
18:45
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 24 - Первый уровень развития сотрудника – новичок-энтузиаст (С1). «Хочу работать, но не умею»
08:59
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 25 - А если мой новичок с самого начала не похож на «энтузиаста» – не проявляет высокой мотивации и сопротивляется технологиям, – что делать_
04:34
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 26 - Второй уровень развития сотрудника – С2 – Разочарованный ученик. « Я еще не совсем умею и уже не хочу»
04:37
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 27 - Третий уровень развития сотрудника – осторожный исполнитель (С3). «Умею делать, но не хочу»
09:22
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 28 - Четвертый уровень развития сотрудника – профессионал (С4). «Могу, хочу, делаю»
23:00
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 29 - Директивный стиль управления (для новичка-энтузиаста)
01:32
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 30 - На основе каких критериев принимать решение о прохождении сотрудником испытательного срока_
06:27
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 31 - Откуда мне взять столько времени для адаптации новичка_
06:52
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 32 - Разъясняющий стиль управления (для разочарованного ученика)
06:38
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 33 - Развивающий стиль управления (для осторожного исполнителя)
05:50
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 34 - Делегирующий стиль управления (для профессионала)
02:51
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 35 - Приложение 1. Пример формулировки одной задачи под 7 разных мотиваторов
Жанр: Бизнес, личностный рост
Автор: Виктория Зайцева
Читает: Татьяна Волкова
Длительность: 4 ч. 33 мин.
